PM / Business Analyst Portfolio

歸維邦 Josh Kuei

Operations-driven PM / BA. 我把通路營運與跨部門協調經驗，轉化成可追蹤、可溝通、可交付的數位專案。

數位專案管理Business Analyst產品營運系統導入AI 工具應用

快速定位

9 年以上客戶溝通、通路營運與跨部門協調經驗
曾推進自有品牌進入 7-Eleven 全國通路
具 PMP、PSM I，能用 PM 語言整理需求與交付物
能運用 AI 工具拆任務、審查成果並推進產品原型

9+ 年

客戶溝通、通路營運、跨部門協調

300+

台灣菸酒通路客戶維護

7-Eleven

自有品牌進入全國通路

PMP

PMP, PSM I, Google PM

Selected Case Studies

三個可深入閱讀的 PM Case Study

每個案例都不是只展示「做了什麼」，而是展示我如何判斷問題、設定範圍、協調資源，並在不確定中做取捨。

01 · B2C / GTM完整個案

良野豆乳冰品 × 7-Eleven

角色：創辦人

小品牌如何用拉式策略進入大型通路，並用成本結構反推產品與退出決策。

問題：缺乏大型通路資源，但需要建立市場可信度。

決策：先創造消費端拉力，再推進 7-Eleven 全國通路合作。

證據：全國通路、19 縣市、約 50 SKU、KPMG 社企輔導。

通路開發單位成本策略取捨

查看完整個案

02 · B2B / AI Tool完整個案

保險續保 LINE Bot

角色：產品 / 專案規劃

把「提醒工具」重新校準成「責任流轉系統」，讓小型保經辦公室能追蹤續保任務。

問題：續保流程分散，責任不清，容易漏追蹤。

決策：用訪談修正 Persona、PRD、MVP 與 Non-Goals。

證據：3 Persona、10 功能、3 ADR、資費與市場估算。

角色：Spec / 架構 / Review

用 Claude Code、Gemini CLI 與自製交接協議，拆分 AI agent 任務並交付可測試 MVP。

問題：如何用 AI 加速產品交付，又維持品質與可追蹤性。

決策：我負責規格、架構、prompt、審查，實作拆給 agent。

證據：13 screens、172 tests、0 TS errors、QA bug flow。

AI AgentTDDQA

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Capability Matrix

我想讓招募方快速看到的能力

需求釐清與規格化

能把現場問題、客戶語言與營運流程整理成 PRD、流程、驗收條件與非目標。

跨部門與外部協作

熟悉通路、物流、客戶、工程與外部合作窗口之間的時程與責任控管。

營運與成本判斷

能從單位成本、供應鏈、使用者行為與商業可行性回推產品範圍。

PM artifacts

實作過 WBS、Gantt、ADR、Risk Register、Non-Goals、測試與迭代紀錄。

AI 協作導入

能把 AI 工具當成協作角色，拆任務、寫 spec、控品質、做交接與審查。

教育訓練與轉譯

曾任政府創業課程講師，能把政策、技術或流程轉成可理解的教材與溝通內容。

Facilitation

講師經驗：把政策轉成行動方案

公開授課現場

面對非技術與創業初期學員，將政策、創業準備、風險評估與資源運用轉成可執行的課程內容。

官方紀錄政府創業課程授課紀錄

課程主題包含創業準備、商機選擇、產業趨勢、風險評估、適性評量、政府資源運用與貸款說明。

微型創業鳳凰查詢 →縣政府行事曆 →

我的核心思想

真正難的不是知道要做什麼，而是知道什麼時候該停。良野、保險 Bot、TOEIC Snack 都在呈現同一種紀律：有意識地選擇不做某些事，讓專案能被精準交付。

我能勝任的 role：數位專案 PM、Business Analyst、產品營運、系統導入 PM、AI 應用 PM。